Ông Nguyễn Sơn Trường Sinh ngày 03/04/1973, nguyên quán Hà Tây. Tốt nghiệp Thạc sĩ QTKD. Hiện là Phó TGĐ Cty CP TM CN Mới Kim Tự Tháp

1. Theo Anh Chị, hiện nay đâu là thách thức của Hội trong giai đoạn tới?

Để phát huy vai trò tạo lập môi trường hợp tác giữa các Hội viên, làm cầu nối hiệu quả giữa Hội viên với thị trường trong và ngoài nước và các cơ quan quản lý nhà nước với mục tiêu trở thành một Hội có tầm ảnh hưởng lớn không chỉ trong phạm vi một địa phương mà mở rộng trên phạm vi toàn quốc, trong khu vực thì trong giai đoạn tới, Hội sẽ đối mặt với một số thách thức sau:
- Thách thức về nhân sự: Hội cần lựa chọn được những người có tài, có tâm huyết vào bộ máy của mình, những tài năng này có khả năng bổ trợ cho nhau thành một tập thể mạnh.
- Thách thức về tổ chức điều hành: Hoạt động của hội cần tổ chức một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Hội cần có chương trình mục tiêu rõ ràng trong từng thời kỳ, có người chịu trách nhiệm từng chương trình và có cơ chế phối hợp thực hiện tốt.
- Thách thức về tài chính: Để có thể hoạt động tốt, Hội cần có nguồn tài chính ổn định, ngoài phí của các hội viên đóng góp, Hội cần có các hoạt động kinh doanh để có được các nguồn thu từ chính hoạt động của mình như cung cấp dịch vụ thông tin, đào tạo, hỗ trợ pháp lý …vv.

Việc giải quyết tốt những thách thức trên sẽ là nền tảng cho việc thực hiện tốt sứ mệnh và nhiệm vụ của Hội.

2. Hiện nay, những cơ hội và khả năng nào mà Hội chưa làm để đem lại dịch vụ tốt hơn cho hội viên?

Hội cũng đã làm được nhiều việc trong thời gian qua, tuy nhiên, còn rất nhiều cơ hội để có thể làm cho hội viên, ví dụ:
- Hỗ trợ hội viên về thông tin: Gồm các thông tin liên quan đến công nghệ, thị trường. Thông tin có thể làm 02 loại: Thông tin miễn phí và thông tin có trả tiền.
- Hỗ trợ hội viên trong việc phát triển nguồn nhân lực như thành lập Trường đào tạo trực thuộc hội.
- Hỗ trợ hội viên trong việc mở các thị trường mới như mở các thị trường mới cho gia công phần mềm, cung cấp dịch vụ phần mềm ...vv.
- Hỗ trợ về vốn thông qua vai trò cầu nối giữa hội viên doanh nghiệp với các tổ chức tài chính, các quĩ đầu tư mạo hiểm để chắp thêm cánh cho doanh nghiệp hội viên.

3. Anh/ Chị hình dung Hội cần đổi mới như thế nào (những điều Hội nên làm và những điều nên tránh). Anh/ chị (và đơn vị của mình) sẽ giúp được gì cho hoạt động tới đây của Hội  ? (có thể nêu những chương trình/ kế hoạch cụ thể cùng những biện pháp thực hiện – nếu được).

Việc đổi mới của Hội, theo tôi, qua các việc sau:

 Đổi mới bắt đầu từ Đại hội lần này trong việc lựa chọn được những người có tài, có tâm huyết và đại diện cho được các tiếng nói khác nhau trong cộng đồng ICT vào Ban chấp hành (BCH).

 BCH sau khi được bầu cần có qui chế làm việc và chương trình hành động cụ thể cho từng thời kỳ, chương trình hành động cần có người chịu trách nhiệm cụ thể.

 Các thông tin về hoạt động của Ban chấp hành cần công khai để các Hội viên được biết và góp ý (có thể qua Website của Hội).

 Hội cần coi Hội viên của mình như là Đối tác và Khách hàng.

4. Ý kiến về những điều khoản sửa đổi trong Dự thảo Điều lệ?

Theo tôi, nên đổi tên Hội thành “Hội Thông tin và Truyền thông TP.HCM”.