Ông Nguyễn Cao Tùng Sinh ngày 26/12/1969 tại Đà Nẵng. Tốt nghiệp Kỹ sư Tin học, Thạc sĩ QTKD. Hiện là GĐĐH NDEX Technologies Inc. Việt Nam. (tên cũ: Tân Thiên Niên Kỷ)

1. Thách thức
Hội Tin Học HCM đã đạt được nhiều thành tựu trong nhiệm kỳ IV, đặc biệt là vai trò cầu nối thông tin và tổ chức sự kiện cho cộng đồng doanh nghiệp tp HCM. Tuy nhiên vận hội của ICT trong thời kỳ hậu WTO cũng kèm theo nhiều khó khăn và thử thách. Chuẩn bị và thay đổi để tiếp tục làm đầu tàu cho cộng đồng doanh nghiệp ICT Tp HCM nói riêng và miền Nam nói chung, đó là mục tiêu lớn nhất của Hội Tin Học Tp HCM.

Với mục tiêu đó, Hội đã và sẽ tiếp tục gặp phải những thách thức sau:

Thách thức về thông tin: Với vai trò cầu nối thông tin của Hội: kịp thời, nhanh chóng và gia tăng hơn chất lượng thông tin, kể về mặt cơ hội kinh doanh, kiến thức cho cộng đồng, cũng như kênh truyền tải hiệu quả hơn tư duy phản biện (ví dụ: vận động chính sách, phản biện các dự án CNTT…) đối với các cơ quan chức năng và nhà nước.  Hiện tại có quá nhiều hiệp hội khiến sự liên kết trong cộng đồng ICT manh mún và không hiệu quả. Làm sao để cộng hợp nguồn lực nhiều hơn và mạnh hơn, nếu cộng đồng không liên thông? Làm sao cho Hội ngày càng mạnh hơn với nhiều hơn thành viên và các kết nối khác? Ngòai ra sự đa dạng và tốc độ thông tin ngày càng tăng cao. Có quá nhiều lọai hội viên (cá nhân lẫn doanh nghiệp) nên cũng có rất nhiều nhu cầu (thông tin) khác biệt.  Làm sao để có nhiều lọai và nhiều hơn thông tin phù hợp được truyền thông qua cầu nối Hội Tin Học đến những đối tượng thích hợp? 

Hội viên của hội cũng ngày càng yêu cầu tri thức chuyên ngành nhiều hơn để hỗ trợ cho họat động kinh doanh của họ, ví dụ: sales/marketing, quản lý dự án, quản lý chất lượng, quản lý nhân sự… Những kiến thức này cần được liên tục bổ túc cho cộng đồng ICT, vốn chỉ giỏi về kỹ thuật chuyên ngành mà còn ít thông thạo về kinh doanh thuần túy. Làm sao để Hội liên tục nắm bắt các nhu cầu này từ thực tiễn kinh doanh của hội viên theo từng giai đọan, để có thể dẫn dắt và đầu tư vào cộng đồng.

Một thách thức khác là khả năng đánh giá (rating)  thông tin. Ví dụ: những tổ chức nước ngoài, những văn phòng xúc tiến thương mại, những hiệp hội quốc tế hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin mong muốn được làm việc với một tổ chức như HCA để thúc đẩy việc hợp tác kinh doanh. Nhưng với một đề nghị kinh doanh nhất định, những doanh nghiệp thành viên nào là phù hợp? Làm sao Hội đánh giá thông tin một cách đúng đắn trước khi cung cấp cho các bên liên quan.

Thách thức từ cộng đồng: Hợp nhất và dẫn dắt cộng đồng ICT giải quyết những vấn đề trở ngại chung bằng cách cộng hợp tất cả các nguồn lực, từ doanh nghiệp đến nhà nước đến cộng đồng. Hiện tại đang có quá nhiều vấn đề chung mà một thành phần đơn lẻ không thể giải quyết được, ví dụ: nhân lực CNTT, cơ sở hạ tầng… Liệu có lại diễn ra kiểu doanh nghiệp nói quá nhiều mà không ai lắng nghe hay triển khai giải pháp vào thực tiễn? Hội phải làm sao để có được sự tín nhiệm cao nhất từ các thành viên, đến các tổ chức Chính phủ, những nhà làm chính sách đến những hiệp hội quốc tế.. để có thể lãnh đạo việc giải quyết các khó khăn chung.
Hiện nay nội lực hiện tại của nền ICT Việt Nam chúng ta lại chưa đáp ứng được những cơ hội kinh doanh rất lớn. Sẽ đáng tiếc nếu bỏ qua giai đọan cửa sổ này (2006-2008), nhưng tự thân từng doanh nghiệp không thể cáng đáng thách thức chung. Một sự chuyển dịch tòan bộ và tổng thể là điều cần thiết để nền ICT Việt Nam có thể nắm bắt cơ hội đang đến. Hội phải nhạy cảm nắm bắt và đặt đầu bài chung cho cộng đồng.

Thách thức về kinh doanh: Hội nên vận hành như 1 “doanh nghiệp marketing” quảng bá, khuyếch trương và mở rộng kinh doanh cho cộng đồng ICT Tp HCM đến với thị trường trong nước lẫn quốc tế. Chủ yếu các doanh nghiệp thành viên muốn được Hội làm cầu nối để có thể có thêm cơ hội kinh doanh. Vì vậy, đây luôn là  thách thức liên tục của Hội. Làm sao cho hoạt động quảng bá kinh doanh của Hội ngày càng chủ động, phong phú,  hấp dẫn và thu hút nhiều đối tượng mục tiêu hơn. Những sự kiện ICT đang dần mất lửa sau nhiều năm thực hiện đơn điệu, lặp đi lăp lại gây nhàm chán, ví dụ: Softmart, Techmart, IT Week… Làm sao để Hội có khả năng cung cấp hoặc thuê bên ngòai những dịch vụ, hoạt động xúc tiến thương mại chuyên nghiệp hơn, ví dụ: tổ chức triển lãm và hội thảo…
Tương tự như vậy, những Hội viên của HCA sẽ mong muốn HCA thực hiện vai trò cầu nối  và điều phối, giới thiệu và liên kết họ với những đối tác nước ngoài tiềm năng phù hợp.
Tuy nhiên, Hội cũng đứng trước những thử thách về tài chính để có thể đảm đương và mở rộng các hoạt động quảng bá kinh doanh

Thách thức về điều hành: Theo ý kiến cá nhân tôi, thách thức về điều hành là thách thức lớn nhất của Hội nói riêng, và các hiệp hội khác hiện nay nói chung. Với sứ mệnh và các mục tiêu đã đặt ra, Hội có rất nhiều tham vọng và chỉ ra đúng định hướng. Nhưng với nguồn lực hạn chế và sự đôi khi không đủ tập trung trong Ban Chấp Hành thường trực khiến họat động của Hội đôi khi dàn trải, đôi khi thụ động, hoặc không đủ máu lửa, hoặc không gãi đúng “chỗ ngứa” của cộng đồng.

Làm sao để Hội Tin Học có thể hấp dẫn cộng đồng như YBA (Hội Doanh Nghiệp Trẻ) dù họat động của YBA tựu trung không có gì nhiều hơn ngòai 2 ý chính: chia sẻ kiến thức và chia sẻ cơ hội kinh doanh. Hãy làm nhiều hơn đúng những gì hội viên cần với một ban chấp hành máu lửa hơn. Lắng nghe hơn và thấu hiểu hơn!

2. Cơ hội và khả năng
Cơ hội là rất lớn bởi kỳ vọng của cộng đồng vào Hội là rất lớn. Nhưng khả năng lèo lái con thuyền của Hội để đáp ứng kỳ vọng này là như thế nào, đó còn là 1 câu hỏi lớn.
Có rất nhiều họat động để Hội đem lại dịch vụ tốt hơn cho hội viên, ví dụ:
+Nâng cấp hệ thống website và nội dung để cập nhật nhiều lọai thông tin và kiến thức bổ ích hơn cho thành viên, nhất là kiến thức kinh doanh và cơ hội kinh doanh
+Hợp nhầt và tạo mối liên kết chặt hơn với các hiệp hội liên quan, cả về hàng ngang (liên kết liên ngành) và hàng dọc (liên kết chiều sâu trong nội bộ ngành ICT)
+Liên tục chia sẻ, tư vấn và đào tạo kiến thức cho thành viên của hội
+Điều hành các họat động của Hội hiệu quả hơn và tập trung hơn vào các mục tiêu chính của từng giai đọan cụ thể.
…

Tuy nhiên Hội cần có khả năng điều hành tốt hơn để đạt được một cách cụ thể các mục tiêu đề ra. Nội bộ BCH cũng cần thống nhất 1 định hướng chung khi triển khai các mục tiêu, dù xuất phát điểm của từng thành viên có thể khác nhau. Thành viên từ nhà trường có thể nhìn nhận ở góc độ đào tạo, thành viên doanh nghiệp lại nhắm vào góc độ kinh doanh… Nhưng cuối cùng, mọi họat động của Hội phải đem lại ích lợi cho cộng đồng (tức số đông), khiến Hội ngày càng hấp dẫn hơn, và hòan thành các mục tiêu cụ thể của từng nhiệm kỳ. Vì vậy BCH phải thống nhất cách sử dụng nguồn lực hạn chế (về con người và tài lực) của từng nhiệm kỳ để đạt được những ý đồ trên.

Và để làm điều đó, trước tiên Ban Chấp Hành phải năng động hơn và chịu đầu tư thời gian, công sức tương xứng hơn cho họat động cộng đồng của Hội.

3. Đổi mới
Như tôi đã nhấn mạnh ở trên, đổi mới lớn nhất là khả năng điều hành tốt hơn để đạt kết quả tốt hơn. Mục tiêu lâu dài nhất là HCA phải thực sự trở thành 1 Hội hấp dẫn đối với cộng đồng. Sự đổi mới này, nếu có, thứ nhất: nên bắt nguồn từ từng thành viên BCH: mỗi thành viên phải đam mê cống hiến cho cộng đồng lên trên tất cả những họat động của Hội. Thứ nhì, Hội phải vận hành như 1 doanh nghiệp để đạt hiệu suất cao nhất.
Với khả năng điều hành doanh nghiệp, tôi và rất nhiều thành viên BCH ứng cử trong đợt này tự tin sẽ thực hiện được điều này trong nhiệm kỳ V. Miễn tất cả cùng có 1 chữ Tâm.